Burn-out = Chefsache

Wie gesund sind die Deutschen Manager selbst?

Josef Ackermann hat im Januar 2009 einen Schwächeanfall erlitten. Fussball-Trainer wie Otmar Hitzfeld und auch einige Politiker hatten bereits den Mut, zu zu geben, einen Burn-out durchgestanden zu haben.


Aber immer noch scheuen sich viele, zu ihrer Erschöpfung zu stehen. Manager haben allzeit einsatzbereit, engagiert und leistungsfähig zu sein.Dabei trifft der Burn-out eben gerade jene, die voll ambitioniert sind und in ihrer Aufgabe aus Begeisterung aufgehen, freiwillig und selbstverständlich große Verantwortung übernehmen und jahrelang tragen.

Bei einer von bis über 60 - 70 Stunden/ Woche sollte man sich über Erschöpfung nicht wundern.

Wesentlich sind Burn-out Prävention und Work-Life-Balance für sich selbst
wie für Ihr Unternehmen.
 

Denn die tatsachlichen Daten sprechen Bände:

Schulmediziner betonen die enge Verbindung von psychischen Belastungen und Stress mit Rückenschmerzen und vegetativen Störungen.


Stellen Sie sich als Manager Ihrer Führungsverantwortung "Gesundheit" 
- für sich selbst, aber auch als charismatisches Vorbild

0. Leben Sie Work-Life-Balance und Achtsamkeit für Gesundheit - setzen Sie Zeichen für sich selbst zu einem vitalen und erfüllten Leben
   
   
0. Senken der Krankheitstage im Unternehmen um durchschnittlich 2 Tage pro Jahr pro Mitarbeiter
   
   
0. Steigern von Arbeitmotivation und Identifikation Ihrer Mitarbeiter mit dem eigenen Unternehmen
   
   
0. Schaffen eines notwendigen körperlichen, seelischen wie sozialen Ausgleichs
   
   Erhalten der Höchstleistung Ihrer Mitarbeiter auf lange Zeit - gerade bei der Generation 50plus
   
   

Seien Sie als erfolgreicher Manager selbst Vorbild für einen gesunden Lifestyle. Schaffen Sie in Ihrer Firma eine Kultur, in der Gesundheit ein integraler Bestandteil der Personalpolitik darstellt.

Unsere Zielsetzung für das Management:

• Selbstmanagement -
  Gesundheit & Work-Life-Balance in der Persönlichkeit verankern. Gesund, fit, leistungsfähig und vital sein bis ins hohe Alter und vor Lebensfreude trotzen.
  
  
• Burn-out & Work-Life-Balance als Chefsache
  die Werte, Messkriterien in der Unternehmenskultur verankern und damit langfristig die Leistungsfähigkeit und Produktivität des Betriebs steigern.
  
  
  
• Gesundheit als Führungsaufgabe verstehen - Wirksame Promotoren sein für das Gesundheitsmanagement im Unternehmen und ein integratives Gesundheitsmanagement umsetzen.

Langfristiger Mehrwert für das Unternehmen:

• Die eigene Lebensfreude und Leistungsfähigkeit bis ins hohe Alter erhalten
• Vorbild für die Mitarbeiter sein
• Produktivitätssteigerung für das Unternehmen
• Attraktivität & Charisma - starke positive Ausstrahlung und Imageverbesserung