Junior + Senior = Profit

Generationen-Mix und Wertschätzung von jungen wie älteren Mitarbeitern sind die kritischen Erfolgsfaktoren für die zukünftige Personalpolitik des Unternehmens.

Durch die bisher stark jugendkonzentrierte Personalentwicklung wurde viel Motivation, Training und Führungskräfte-Know-how in die Gruppe bis 35 investiert.

Mit dem Erreichen der magischen Zahl von 40/ 45 bricht dann aber die notwendige Weiterbildung meist ab. Wenn bis dahin keine Führungsposition erreicht wurde, wächst die Frustration und ab spätestens 50 fügen sich die Mitarbeiter in ihr Schicksal, - froh "noch einen Arbeitsplatz" zu haben. Motivation und Engagement bleiben auf der Strecke! -

Welch eine Ressourcen-Vernichtung!

Nicht nur Großkonzerne wie BMW, sondern gerade für kleinere Firmen und den Mittelstand wird es in Zukunft wesentlich sein, die Knowledge-Worker ab 50plus und damit den Transfer von wertvollem Erfahrungswissen für ihre Produktivität zu sichern.


Nutzen Sie daher das enorme Potential von Junior + Senior und schaffen Sie einen Ausgleich beider Leistungsprofile:

• Schaffen einer gegenseitigen Wertschätzung - basierend auf Werten und Erfolgskriterien in der Unternehmenskulturund der Leistungsbewertung
  
  
• Adäquate Weiterbildung
  
  
• Generationen-übergreifende Teams mit gegenseitigem Wissenstransfer
  
  
• Verbesserung der Kommunikation und Förderung von Netzwerken
  
  
• Bedarfsorientierte Arbeitsmodelle
  mit größerer Flexibilität, je nach individuellen Anforderungsprofilen - so dass mehr Work-Life-Balance möglich ist.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jeden Mitarbeiter wie für das Management =

ein integriertes Gesundheits-Management.