Potential 50 plus - die Power der jungen "Alten"
ab der Mitte des Lebens stehen wir noch alle "voll in Saft & Kraft" -
gehören noch lange nicht zum alten Eisen!
Starten Sie einfach nochmal richtig durch - aber mit mehr Lebenskenntnis & Lebensfreude. Aktuelle Studien, z.B. der Neurowissenschaften belegen, dass wir unser bisheriges "Altersbild" massiv revidieren müssen. Ältere Mitarbeiter sind keine Innovationsbremser, sondern Innovationspromotoren- denn aus Erfahrung erwächst die Zukunft.
Lernen & Denken unterliegen keinem festen Alterungsprozeß.- Die Leistungsfähigkeit reduziert sich keineswegs kontinuierlich, sondern ist abhängig von der Förderung, Motivation, Engagement und Sinnhaftigkeit am Arbeitsplatz.
- Kreativität, Agilität und Innovations-fähigkeit bleiben bis ins hohe Alter erhalten.
Mit dem Freisetzen älterer Mitarbeiter geht häufig mit hohen Kosten aufgebautes Unternehmenswissen und Know-how verloren, - selbst wenn ein gutes Knowledge-Management vorhanden ist. Die langjährig vertrauensvoll aufgebaute Kundenbeziehung kann z.B. nicht so leicht "übertragen" werden.
Der Wert der Qualifikationen, der von heute auf morgen per Früh-Ruhestand auf Null abgeschrieben wird, ist beträchtlich. Denn im Durchschnitt kostet die Aus- und Weiterbildung von hochqualifizierten Fach- und Führungskräfte bis zu 800.000 Euro.
"Daraus läßt sich der Wert eines im Ruhestand brachliegenden Wissens auf mehr als 1 Billion Euro schätzen," so Prof. Dr. Hans Bauer, Direktor des Instituts für marktorientierte Unternehmensführung der Universität Mannheim.
Wenn Unternehmen weiterhin in Ignoranz verharren und das Potential der Generation 50 plus vernachlässigen, verschenken sie
wertvolle Wettbewerbsvorteile.
Leistungsfähigkeit im Alter - Pluspunkte älterer Mitarbeiter:
- Engagement für die Firma
- große Erfahrung
- Betriebsspezifisches Wissen, Fachknow-how, aber vor allem Komplexität, Prozesse, Strukturen
- Durchhaltevermögen, sog. Resilience auch in schwierigen Situationen
- Urteilsfähigkeit, Gelassenheit
- Qualitätsbewußtsein
- Pflichtbewußtsein
- Loyalität und Zuverlässigkeit
Es wird in keiner Weise der Tatsache Rechnung getragen, dass heute 70-Jährige in unseren hoch entwickelten Nationen körperlich und geistig so fit und agil sind wie 50-Jährige vor 30 Jahren. Heutige Ruheständler treten meist auf dem Höhepunkt Ihres Wissens aus dem Berufsleben aus und nehmen auch ihre Netzwerke mit.
Der "war for talents" - die Jagd nach den wenigen Talenten in den geburten-schwachen Jahrgängen wird dramatisch werden, da das Bildungsniveau bei den Jüngeren in der Masse leider eher sinkt als ansteigt und der Bedarf auch nicht international gedeckt werden kann.
Es gilt also das Potential der erfahrenen Experten zu erschliessen, um eine starke Wettbewerbsposition in den hochentwickelten Wissensgesellschaften zu sichern.
Nutzen und fördern Sie die Kompetenzen der 
Best Ager mit
- einer motivierenden Wertschätzung, basierend auf der Unternehmenskultur
- einem chancengleichen Miteinander von Jung & Alt
- einer adäquaten Personalentwicklung
- flexiblen Beschäftigungsformen
- Arbeits- und Laufbahnmodelle bis 65/ 67, die die Übernahme neuer Aufgaben und neuer Wissengsgebiete vorsieht
- einem tragfähigen Angebot an lebenslangem Lernen
In künstlerischen Berufen galt und gilt schon seit der Renaissance keine Altersgrenze; - so übernahm Michelangelo die Bauleitung des Petersdom mit 71 Jahren und J.W. von Goethe vollendete seinen "Faust 2" mit 81.