Roswitha van der Markt - Vision & Success Leadership Coaching - mehr Balance, mehr Energie, mehr Fokus, mehr Lebensqualität!



Talent-Management

Die strategische Zielsetzung einer qualifizierten und balanzierten Altersstruktur, die die Wettbewerbsposition des Unternehmens auch in Zukunft sichert, hat sich seit dem Boom der New Economy 2000 in eine starke Jugend-Zentrierung ergeben.


Die heutige Realität sieht allerdings drastisch anders ab 2010 aus - die Mehrzahl der Unternehmen zeigt eine alterszentrierte Belegschaft mit über 45 - 55 Jährigen

Der "War for Talent" und das professionelle Talent Management muss daher die Bedürfnisse der älteren Mitarbeiter stärker berücksichtigen, um nicht in die Demograhie-Falle zu tappen.


Die Herausforderungen an eine wettbewerbsfähige Personalpolitik (4):

 ProduktivitätGesundheit, Leistungsfähigkeit, Burn-out & Mobbing Prävention
Stressmanagement

 Flexibilität

Motivation, Leistungsbereitschaft
z.B. neue Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten ab 40 plus

 WissenQualifikation als lebensbegleitende Kompetenzentwicklung fördern
Wissens- und Erfahrungstransfer, z.B. in altersgemischten Teams

InnovationAttraktivität des Unternehmens fördern,
z. B. angepaßte Rekrutierungsstrategien, Gesundheits-Management,
Work-Life-Balance, Gender Management



  

Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung sind

  1. Integriertes Change Management
    Werte, Leadership, Kommunikation, Messkriterien, Controlling Leistung & Verhaltensänderung

  2. Betriebliches Gesundheits-Management als Wettbe-werbsfaktor Gesundheit wird zur Führungsaufgabe, um Produktivität und Leistungsfähigkeit zu erhalten und Motivation zu fördern

  3. Work-Life-Balance als Wettbewerbsvorteil
    Burn-out wird zur Chefsache, flexible Arbeitsplatzmodelle und Vertrauensarbeitszeit schaffen einen attraktiven Arbeitsplatz und sichern die Position im "War for Talent"

  4. Lebenslanges Lernen als kritischer Erfolgsfaktor
    integriert in ein Qualifikations- und Laufplankonzept für junge wie ältere Mitarbeiter. Keinesfalls aber "Senioren-Training", die statt Förderung und Motivation nur Frustration und Diskriminierung hervorbringen.

(4) Quelle: Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft + Organisation, IAT Universität Stuttgart